Que faire si mon patron ne me parle plus ?

à un moment ou à un autre de sa carrière ,un employé peut avoir l’impression (ou la confirmation) que son patron ne lui parle plus.

Il est clair que le fait d’être respecté, et non ignoré, a un impact à long terme sur nous et sur nos carrières.

Alors que faire si vous avez l’impression que votre patron ne vous parle plus ou vous ignore – surtout si le changement est soudain ?

1.Remettez en question votre point de vue

Avant de tirer des conclusions importantes sur le comportement de votre patron (par exemple : “Il ne m’aime vraiment plus”), demandez-vous si son comportement à votre égard a été constant ou s’il a changé récemment.

Il peut y avoir des moments où vous recevez moins d’attention et de temps avec votre patron pour des raisons qui n’ont rien à voir avec vous ou avec sa relation avec vous.

Commencez par remettre en question les suppositions que vous pourriez faire. Demandez-vous s’il existe des preuves valables pour étayer votre point de vue.

2.Ne présumez pas de l’intention de votre patron

Il est facile de déduire des intentions néfastes sur les raisons qui poussent votre patron à agir de la sorte, alors qu’en fait, cela n’a peut-être rien à voir avec vous.

Il se peut que sa charge de travail ait augmenté ou qu’il soit soumis à d’énormes pressions de la part de son patron et qu’il ait du mal à faire face. Peut-être dispose-t-il d’un temps limité et veut-il en finir rapidement. Ou encore, il s’agit d’une crise personnelle.

Avant d’envisager le pire, accordez-lui le bénéfice du doute et posez-vous la question suivante :

• Mon patron s’est-il vu confier récemment un grand projet alors qu’il a déjà trop de choses à gérer ?
• Travaille-t-il de très longues heures parce que sa charge de travail est insoutenable ?
• A-t-il un nouveau patron avec lequel il pourrait être difficile de travailler ?
• Sont-ils à court de ressources et assument-ils trop de responsabilités ?
• Pourrait-il y avoir des défis à relever à la maison ?

Il vaut la peine de vérifier si d’autres membres de l’équipe ressentent la même chose. Contactez un collègue en qui vous avez confiance et demandez-lui : “Avez-vous remarqué quelque chose de différent chez [nom du patron] ces derniers temps ? Il semble un peu désengagé”. Vous découvrirez peut-être que vous n’êtes pas le seul à ressentir cela.

Si vous pensez que la charge de travail de votre patron est un facteur (il est peut-être toujours disponible sur Teams ou envoie des e-mails tard dans la nuit), l’une des meilleures choses que vous puissiez faire est d’approcher votre patron et de lui demander si vous pouvez faire plus pour l’aider. Il appréciera que vous preniez des nouvelles.

3.Engagez une conversation

Il y a des moments où la meilleure approche est l’approche directe. Les messages électroniques, par exemple, sont susceptibles d’être mal interprétés car vous ne pouvez pas voir l’autre personne, capter ses signaux sociaux ou entendre son ton.

Il est toujours préférable d’avoir des conversations délicates en personne (ou par appel vidéo). Restez donc fidèle à vos valeurs et à votre intégrité et parlez proactivement à votre patron de son comportement à votre égard.

– Faites preuve de courage

Se lancer dans une conversation avec un supérieur hiérarchique demande du courage. Votre patron a un pouvoir positionnel. Il s’agit du pouvoir de décision et de l’autorité qu’il tire de sa position dans la hiérarchie de l’organisation. Vous devrez puiser dans vos réserves intérieures de force pour avoir cette conversation.

Si vous ne vous exprimez pas, le déséquilibre des pouvoirs dans la relation – qui existe déjà en raison de son autorité – se déséquilibre davantage.

Lorsque le pouvoir est réparti plus équitablement, de sorte que chacun se sent à l’aise pour s’exprimer et partager ses idées, il est plus facile de remettre en question les hypothèses, d’agir en collaboration et de prendre des décisions plus éclairées et réfléchies.

– Ne mettez pas trop longtemps à faire la demande

Fuir ce type de conversation peut, à première vue, sembler être l’option la plus facile, mais l’expérience montre que l’évitement ne fonctionne pas. Lorsque vous mettez trop de temps à agir, le problème sous-jacent devient souvent plus difficile à traiter.

En évitant la conversation, vous manquez l’occasion d’approfondir et de renforcer votre relation avec votre patron. Les bons dirigeants apprécieront le fait que vous ayez engagé la conversation.

De même, en ayant cette conversation, vous aurez une idée plus claire de ses attentes et vous découvrirez peut-être que certaines de vos suppositions sur la nature de votre relation ne sont pas valables.

N’oubliez pas qu’il ne s’agit pas d’une conversation du type “j’ai raison, tu as tort”. Essayez d’y participer avec de bonnes intentions, un intérêt réel pour les besoins de votre patron et le désir de parvenir à un résultat mutuellement bénéfique.

– Préparez-vous

Si l’idée d’avoir une conversation avec votre patron vous remplit d’effroi, la pratique stoïque de la “préméditation des maux” – ou l’art de la visualisation négative – vous aidera.

Voici comment cela fonctionne :

Pensez à ce que vous voulez vraiment (par exemple, “Mon patron ne parle plus , je vous qu’il me traite normalement comme toute d’équipe”).

Ensuite, pensez au pire résultat possible qui pourrait survenir si vous entreprenez cette action.

Par exemple :

1. Quelle est la pire chose qui pourrait arriver si vous approchez votre patron pour avoir une conversation ? Il vous dit non.
2. Quelle est la pire chose qui pourrait arriver si vous avez cette conversation et que votre patron n’est pas d’accord avec votre point de vue ? Il n’est pas d’accord avec vous, et la relation ne s’améliore pas.

Dans les deux cas, si le pire résultat se produit, vous savez au moins à quoi vous en tenir. Vous pourriez alors décider de la marche à suivre.

L’avantage de cette pratique est qu’elle vous fait réfléchir à ce qui pourrait mal tourner, de sorte que si (et quand) des problèmes surviennent, vous êtes préparé et donc mieux à même d’y répondre.

L’autre avantage, c’est que ce que vous imaginez se produit rarement. Par conséquent, réfléchir aux possibilités vous aide souvent à réaliser que cela vaut la peine de prendre le risque et d’avoir cette conversation.

4. Travaillez à réparer la relation

Une fois que vous vous êtes préparé, réfléchissez à la façon dont vous allez réparer ce qui semble être cassé.

Planifiez votre conversation et la manière dont vous allez vous rendre plus visible, vous et votre travail, aux yeux de votre patron.

– Ayez la conversation

Ne faites pas de cette conversation une discussion sur votre relation de travail avec votre patron.

Formulez votre intention de la manière suivante : “Je veux ajouter autant de valeur que possible au travail que je fais et j’aimerais discuter de ce que vous attendez de moi. J’espère que vous êtes ouvert à une conversation sur la meilleure façon de travailler ensemble.”

Un bon leader ne refusera probablement pas une telle demande. Une fois qu’il semble prêt à aller de l’avant, dites-lui que vous l’appréciez, lui et son leadership, et que vous cherchez des moyens de vous impliquer davantage.

Vous pouvez profiter de ce moment pour faire la lumière sur ce que vous avez ressenti au cours de la ou des dernières semaines. Vous pouvez dire : “J’étais enthousiaste à propos de l’idée que j’ai partagée lors de la réunion de la semaine dernière, mais j’ai eu l’impression que vous n’étiez pas trop enthousiaste à son sujet. Aurais-je pu la présenter d’une autre manière ? J’aimerais avoir votre avis sur la façon dont je peux m’améliorer.”

Il est fort probable que votre patron vous fasse part de ses commentaires constructifs.

Montrez-lui que vous êtes prêt à suivre son exemple et à apporter des améliorations en ajoutant quelque chose comme “Cela m’aide beaucoup. J’en déduis que vous aimeriez que je couvre les points A, B et C. Je vous remercie pour vos conseils et je veillerai à les garder à l’esprit lorsque je partagerai mes idées.”

Si, par hasard, votre patron refuse votre demande ou semble fermé pendant votre réunion, demandez-vous si vous l’avez abordé lorsqu’il était dans le bon état d’esprit.

S’il n’est pas disposé à engager une conversation avec vous à un moment donné, vous avez au moins maintenant une idée claire du type de patron qu’il est et si vous aimeriez travailler pour lui.

– Recherchez les occasions de vous rendre visible

Une fois que vous avez eu la conversation avec votre patron, continuez à chercher des occasions de démontrer votre valeur et de vous rendre visible.

Plutôt que de vous asseoir et d’attendre que votre patron prenne l’initiative des interactions, soyez proactif.

Par exemple, organisez des réunions régulières avec lui, envoyez-lui des courriels pour le tenir au courant de votre travail et, le cas échéant, laissez tomber les courriels et appelez-le.

Dans chaque interaction, soyez présent, opportun, concentré, activement impliqué et posez des questions.

– Gardez vos propres conseils

Pendant que vous traversez cette épreuve, il est essentiel de ne pas ruminer votre relation avec votre patron, ni d’en parler à vos collègues. S’il peut être réconfortant de s’asseoir avec son meilleur ami au travail et de partager sa douleur, cela ne vous servira pas à long terme.

Nous nous sentons liés à quelqu’un lorsque nous faisons des commérages, tout comme nous aimons faire partie du groupe d’appartenance lorsque quelqu’un partage un secret avec nous. Cependant, être étiqueté comme la commère du bureau n’est pas un atout pour votre carrière.

Vous pouvez partager trop de choses au travail et regretter ensuite de ne pas avoir gardé le secret, en particulier si les commentaires sur votre patron remontent jusqu’à lui ou à d’autres parties prenantes influentes et ruinent la relation que vous essayez de rétablir.

Les relations au travail peuvent être complexes, et aucune ne l’est plus que la relation critique que vous entretenez avec votre patron.

Il est essentiel de prendre le temps et de faire l’effort d’examiner objectivement cette relation et de réfléchir à ce que vous pouvez faire pour l’améliorer et accroître votre impact, afin de réussir votre carrière.

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