Que dois-je faire si mon patron démissionne ?
Il est rare que vous sachiez que votre patron va partir. Et même si vous le savez, la nouvelle peut vous laisser sur un terrain incertain, incertain de votre avenir dans l’entreprise.
Nous parlons de ce moment où votre patron donne son préavis de deux semaines…
Beaucoup de gens peuvent se sentir incertain de l’avenir et de la manière dont les choses peuvent changer avec l’arrivée d’une nouvelle personne pour remplacer leur patron.
Lorsque votre patron démissionne, quelles sont les mesures à prendre pour vous assurer d’être dans la meilleure position possible pour réussir ?
On nous donnera ici quelques conseils indispensables pour vous aider à traverser la période de transition entre le départ d’un patron et l’arrivée d’un nouveau.
1.Pensez “affaires courantes
Lorsque votre patron donne son préavis, vous pouvez être choqué. Vous pouvez avoir un sentiment d’insécurité quant à ce qui vous attend.
La première étape importante est d’être un pro de la situation et de continuer à faire des affaires.
La meilleure chose que vous puissiez faire à court terme est, essentiellement, ce que vous avez toujours fait.
Ne laissez pas le départ de votre patron impacter négativement votre travail et performance. Ne spéculez pas sur les raisons de son départ.
Si vous êtes heureux de le voir partir, ne l’annoncez pas. Faites preuve de professionnalisme et de diplomatie.
Si vous vous sentez capable de donner un coup de main pendant le recrutement d’un remplaçant, faites savoir à la personne concernée que vous êtes capable de prendre le relais si nécessaire.
2.Demandez aux bonnes personnes ce qui va suivre
Lorsque votre patron démissionne, il vous le fera probablement savoir peu après avoir annoncé la nouvelle à son supérieur.
Avec un peu de chance, votre patron vous dira à quoi vous attendre au cours des prochaines semaines, notamment qui le remplacera (vous, quelqu’un d’autre à l’interne, un candidat externe).
Mais dans certaines situations, votre patron peut ne pas parler directement avec vous de son départ ou de ce qui va suivre.
Si vous n’avez pas l’occasion d’avoir une conversation directe et que votre patron part brusquement, envoyez un courriel à votre représentant des RH (en mettant en copie le patron de votre patron) pour demander quel est le protocole/plan pendant la période intérimaire d’embauche d’un nouveau manager.
3.Proposez de prendre en charge une partie du travail de votre patron
Le patron de votre patron peut avoir immédiatement une idée précise de la personne qui occupera le poste. Mais souvent – étant donné la nature surprenante du départ d’un employé – ce n’est pas gravé dans la pierre.
C’est cette période intermédiaire qui peut offrir une occasion fantastique de se faire remarquer par le patron de votre patron, en préparant le terrain pour montrer à la direction que vous êtes engagé dans l’entreprise.
Proposez de prendre le relais jusqu’à ce que le poste soit pourvu. Votre esprit d’initiative et votre sens de l’équipe seront remarqués, et vous serez en excellente position pour aider le nouveau patron à se mettre rapidement au travail.
4.Organisez une réunion avec votre nouveau patron
L’un des scénarios les plus courants lorsque votre patron démissionne est que vous allez commencer à relever d’un autre responsable qui travaille déjà pour l’entreprise. Si c’est le cas, soyez proactif et organisez une réunion avec lui.
Essayez de parler à d’autres personnes qui ont travaillé pour eux afin d’essayer de comprendre leurs priorités et leur style de gestion.
Si vous connaissez déjà la personne, demandez un rendez-vous pour discuter de ses priorités et pour partager avec elle ce sur quoi vous avez travaillé.
Demandez-lui quelles sont ses attentes à votre égard ou ce dont elle veut que vous soyez conscient à l’avenir.
5.Démontrez vos réussites à votre nouveau patron
Vite, pouvez-vous citer les dix principales choses que vous avez accomplies jusqu’à présent au travail ? Si non, c’est le moment de créer cette liste de référence.
Passez en revue toute votre année et documentez tout ce que vous avez fait d’important. Cela semble fastidieux, mais en une heure environ, vous pouvez avoir toutes vos activités récentes répertoriées en un seul endroit.
Les nouveaux managers voudront savoir sur quoi vous avez travaillé, et la valeur que vous apportez à l’équipe. Le fait d’avoir une feuille de référence à laquelle se référer facilitera grandement la conversation.
